重新定价
信息技术服务人员的重新分配
效率、可扩展性和成本优化的转型运营策略
FPT重新定价
保留现有IT员工基础的服务，同时实现25%或更多的运营支出成本大幅降低。
对信息技术服务人员进行重新收费是指将相关信息技术人员、专业服务人员和/或软件开发人员的所有权从原始公司或现有公司收购/合法转让给重新收费实体。与传统的外包不同，虽然重新定了工资的员工现在已在其他公司工作，但是那些同样的资源仍然留在(或靠近)他们现在的位置。他们将继续从事目前为原公司从事的工作。
FPT重新调整基础:
解开C级僵局的终极钥匙
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首席执行官
- 战略重点放在核心竞争力上
- 改进的底线性能
- 通过近岸和离岸相结合模型与超过 17,000 名强大技术人员的快速可扩展性
- 避免与终止 IT FTE 相关的负面形象
- 为现有 IT 服务人员创造新的长期职业道路
-
首席财务官
- OpEx控制
- 通过预付款项进行货币化重新定价
- 节省25% - 50%的成本
- 长期成本可预测性
- 对信息技术业务需求的快速财务响应
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首席技术官 - 首席信息官
- 对信息技术商品的单一控制
- 衡量方法:概念验证->分阶段推广
- 以更低的成本获得更高的服务质量
- 提高生产力和效率
- 服务的连续性和保留的“部落知识”
- 凭借强大的专业知识实现快速可扩展性
为什么FPT要重新定价？
效率
- 可扩展性
- 有计划的分阶段方法与“一劳永逸”
- 技能组合的广度和深度
- 降低管理费用
- 服务水平和交付的优化和一致性
- 关键中小企业保留计划
在 IT 上花费的每美元价值
- 业务成果驱动的信息技术/技术/项目方法
- 最佳支撑方法允许平衡高接触/高价值活动和重复的低价值活动
- 为重新定价支付大量预付款
- 仅支付用户资源/banwirdth–MnO利用率问题
Speed to Market
- 通过近乎无限的可扩展性和先进的技术，加快软件上市速度
- IT 员工专注于核心业务并推动创新
- 减少中小型企业网络安全问题来加快上市速度
Innovation
- 5% 的收入用于创新-协同创新
- 客户拥有100% 的知识产权
实例探究
欧洲公用事业
这家能源公用事业公司是 2013 年面临财务挑战的全欧洲最大的公司之一。董事会希望出售某些非核心资产以释放价值。FPT 主动与行政领导层合作，分析他们的投资组合并推荐选项。近岸和离岸相结合 = 现场 + 离岸 + 近岸
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欧洲公用事业
这家能源公用事业公司是 2013 年面临财务挑战的全欧洲最大的公司之一。董事会希望出售某些非核心资产以释放价值。FPT 主动与行政领导层合作，分析他们的投资组合并推荐选项。近岸和离岸相结合 = 现场 + 离岸 + 近岸
创造的净值
结果，FPT 收购了他们在斯洛伐克的 300-FTE 专属 IT 和 BPO 中心，释放了大量现金用于投资并增加了执行交付。
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新加坡排名前三的电信公司
Siebel CRM 系统的维护（计费、WO 管理、订阅、...）被外包给 02 个不同的供应商，这些工作 100% 的工作在新加坡完成，成本高，且难以提升。 因此，客户希望合并为一个供应商。
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新加坡排名前三的电信公司
Siebel CRM 系统的维护（计费、WO 管理、订阅、…）被外包给 02 个不同的供应商，这些工作 100% 的工作在新加坡完成，成本高，且难以提升。 因此，客户希望合并为一个供应商。
创造的净值
因此，在2013年，FPT接管了这两个团队，并与FPT的150人团队整合，逐渐转变为托管服务模式，50%在现场，50%在离岸。客户从团队管理中获得自由，同时工作质量得到保证，节约成本。FPT成为客户提供数字化转型服务的主要合作伙伴之一。
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美国全球物流领导者
客户使用5个不同的供应商提供 pm，ba 和开发服务。每个资源平均有2至4个层次，因此客户的成本真的很高，而且缺乏问责制、连续性、知识管理等，客户希望重定基准，以节省成本，改善问责制和资源的连续性。
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美国全球物流领导者
客户使用5个不同的供应商提供 pm，ba 和开发服务。每个资源平均有2至4个层次，因此客户的成本真的很高，而且缺乏问责制、连续性、知识管理等，客户希望重定基准，以节省成本，改善问责制和资源的连续性。
创造的净值
FPT重新计算了所有合同资源的成本，评估了他们的技能和工作重要性，将30%的工作外包出去。FPT为客户解决方案组合提供项目管理、BA和开发。客户从第一天起就实现了30%的成本节约，潜在支出高达50%。FPT创造了基准资源、连续性、吸收了过渡成本，并为客户提供了一个问责点。
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News & Events
客户评价
欧洲领先公用事业公司的首席执行官
"这是一个双赢的局面。我们在应用程序开发和维护领域建立了长期合作伙伴关系，为我们集团节省了数千万美元。此外，本次交易为集团提供了在近岸和离岸开发之间灵活选择的机会，甚至可以将两者结合起来。这种合作完全符合我们的创新战略。"
CEO of IT company of European leading Utility firm
"当今世界各地都有优秀的IT专家，尤其是越南，拥有一流的培训体系和优秀的IT专家。与FPT软件的协议为我们提供了在全球市场上与其他IT公司竞争的可能性。"
Former CEO of Top 3 Telecommunication company in Singapore
"与FPT的合作非常愉快。FPT不仅是我们的外包提供商，也成为我们提供数字化转型服务的重要合作伙伴之一。加入FPT，我愿意与大家分享我们与FPT成功合作的经验。"
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