与您的CXO级别和业务线主管合作，为您的组织设计未来1-3-5年的数字转型路线图

对贵公司当前的数字战略和DNA进行审查，以评估贵公司当前的能力和有待改进的领域

举办为期1-3天的研讨会，展示数字转型和数字能力如何影响和转变您的业务

展示转型如何在有序行业/您所在的行业中进行，以便您的组织更好地评估数字化转型对您所在行业的影响

支持您组织内部的数字转换战略的沟通，以便在此过程中陪伴您的员工。

培训如何在一个组织中进行转型经典的陷阱和解决方法；从C级到经理级都有。

通过构思/设计思维帮助您的团队清楚地定义业务问题，并可视化未来实施的潜在解决方案

展示关键的数字技术影响，通过构思和MVP开发以及生成价值评估来解决您的一些挑战

通过纵向扩展和产品化支持，支持您的组织从概念验证/最有价值产品转变为生产中的运营数字能力

使用FPT及其合作伙伴提供的最先进的产品和组件，围绕数据和数字连续性构建和运行满足您需求的平台

开发/集成成熟的特定数字功能，通过生成价值评估和生产规模扩大来解决您的业务挑战

支持基于特定业务问题的高级分析和人工智能建模，重点是解决方案产业化

支持和指导以协作发现模式定义/探索与数字技术相关的新业务机会

设立专门的近岸/离岸发展中心，以熟练和可扩展的资源加速您的行业发展

将信息技术服务人员重新分配给FPT软件优化您的成本和信息技术人员资源、专业服务人员和/或软件开发人员。

借助纵向扩展和产品化支持，支持您的组织从概念验证/价值评估转变为生产中的运营数字能力

围绕关键技术为您的公司创建专门的卓越中心，如人工智能、分析、云……用我们的才能提供支持

运营、维护、支持和预测您的服务需求，以改善运营并优化您的开支

广泛领域的业务流程外包，如会计、客户支持、电话营销、数据标记…

专门的外包服务台以优化的成本和自动化支持您的运营和客户